行业动态_创优评审系统软件功能强大评选工具_16年研发经验_性能稳定

02
Jul,2025

第十三届“板桥杯”（Bambridge）青年翻译竞赛通知

摘要: 截止日期：2021年4月15日||主办：江苏省翻译协会||第十三届“板桥杯”（Bambridge）青年翻译竞赛分笔译和口译两项子赛事。第十三届“板桥杯”（Bambridge）青年翻译竞赛通知截止日期：2021年4月15日“板桥杯”青年翻译竞赛自2008年至今已成功举办了十二届，对推动翻译理论与实践发展，激发翻译爱好者热情，发现和培养翻译人才发挥了积极作用。竞赛原文主要选取军事、外交、政治和国际关系等方面的文章，此项赛事由江苏省翻译协会负责主办，国防科技大学国际关系学院具体承办。比赛不收取任何参赛费用。主办：江苏省翻译协会承办：国防科技大学国际关系学院第十三届“板桥杯”（Bambridge）青年翻译竞赛分笔译和口译两项子赛事。具体参赛规则如下：第一部分笔译比赛竞赛内容：军事、外交、政治和国际关系等方面的文章，形式为英译汉。笔译参赛原文：见下文。参赛对象：1.军队院校在校青年学员或青年教员。2.江苏地区高校教师或学生。3.江苏地区热爱翻译的其他人员。4.年龄40周岁以下。译文要求：1.参赛译文需用电脑A4纸宋体5号打印。译文正文内请勿书写译者姓名或透露任何有关译者的个人信息。2.参赛译文请将报名表作为封面，写清参赛者的姓名、性别、出生年月、工作（学习）单位、联系电话和地址。3.同时将译文电子稿发送至竞赛专用邮箱：guoqiong@nudt.edu.cn，主题以姓名+译文题名标注。4.参赛译文须独立完成，杜绝抄袭现象。一经发现，将取消参赛资格。奖项设置：笔译比赛设特等奖四名，一等奖十二名，二等奖二十名，三等奖若干名。颁奖典礼：本届竞赛颁奖典礼将于2021年6月中旬（具体时间待通知）在国防科技大学国际关系学院教学楼军事外交模拟中心举行，地方人员的笔译获奖证书将通过邮寄方式发放，军队院校获奖人员将受邀参加颁奖典礼。截止日期：2021年4月15日（参赛译文投递截止日期以寄出邮戳为准）。投寄（挂号）地址：南京市雨花区板桥街道国际关系学院国际军事合作教研室郭琼（老师）收邮编：210039（请在信封上注明：“参赛译文”字样，只接受邮局投递和EMS，其它形式的快递不予受理。）联系人：郭琼老师：13814003496朱蓓老师：18502531586第二部分口译比赛竞赛内容：本届口译竞赛形式为对话口译（中英交替传译），参赛对象以邀请赛方式进行。参赛对象：1. 军队院校在校青年学员（年龄为40周岁以下）。2. 受邀参加的江苏地区高校青年学生（年龄为40周岁以下），以邀请函为准。报名要求：1. 每所院校限报两名参赛选手，各院校负责组织本校的初选工作。2. 拟报名参赛的选手需要在截止日期前将参赛报名表寄回，写清参赛者的姓名、性别、出生年月、工作（学习）单位、联系电话和地址。奖项设置：口译比赛设特等奖二名，一等奖四名，二等奖六名，三等奖若干名，并设优秀指导教师奖。比赛时间及颁奖典礼：本届口译竞赛将于2021年6月中旬（具体时间待通知）颁奖典礼之前在国防科技大学国际关系学院教学楼军事外交模拟中心举行，比赛结束后当场颁奖。报名截止日期：2021年4月15日（投递截止日期以寄出邮戳为准）。投寄（挂号）地址：南京市雨花区板桥街道国际关系学院国际军事合作教研室武媛媛（老师）收邮编：210039 （请在信封上注明：“口译报名”字样，只接受邮局投递和EMS，其它形式的快递不予受理。）联系人：武媛媛老师：13382054161朱蓓老师：18502531586笔译竞赛原文 Counseling in the Operational Domain: A Vital Component to Platoon LeadershipKirby DennisLeader development is achieved through mutually supporting efforts across three domains — the institutional, operational, and individual. While it is generally agreed that no domain is more or less important than the others, performance and developmental counseling is most prominent in the operational domain — and it must remain so. More pointedly, I contend that developmental counseling in the operational domain is the most important and meaningful form of leader development. With this in mind, I offer the following advice to platoon leaders — a cohort that is critical to promoting a culture of counseling within our formations.Don’t Treat Counseling as a Negative InteractionOften times, we immediately think in negative terms when we hear the word "counseling." While an individual's past performance failures and weaknesses are certainly fair game for any professional discussion, the tone of counseling sessions should generally be positive and centered around future successes. With this in mind, an effective counseling technique is to speak to your audience about their areas of weakness through the lens of potential. The manner in how you communicate these deficiencies is critical though, and effective counselors must learn how to speak to areas of weakness in a way that motivates their audience to embrace the feedback and set out to make improvement. Easier said than done, right? Not really! If you are a company commander, you have insight on what makes a successful first sergeant, so use this as counseling material for your platoon sergeants — who are generally aspiring to serve at the next level. Similarly, as a platoon leader, you have firsthand knowledge on what makes a platoon sergeant effective in his duties, so provide this to your squad leaders during counseling sessions — who are generally trying to succeed and be future platoon sergeants themselves. To be sure, each counseling session will be tailored to a specific subordinate's performance and potential, and a variety of techniques will undoubtedly be employed. However, a leader's ability to link performance to potential and speak in terms that motivate are important skills that will enhance the counseling experience for all involved.Adopt a Training and Combat Mentality to CounselingAs a young platoon leader, I learned that in order to effectively maneuver my platoon during training and in combat, I had to clearly communicate to my squad leaders in both the planning and execution phases of an operation. As a battalion commander 16 years later, this remains the case — as my platoon leaders inherently understood the value of forging strong tactical relationships with their squad leaders. After all, the squad leader is charged with ensuring the success of the breach, support by fire, and assault — so clear communication and shared understanding is critically important. At the same time, however, many of my platoon leaders did not necessarily view their daily (or non-tactical) relationships through the same lens. In short, platoon leaders should view their "counseling relationship" with their squad leaders in the same manner as their "tactical relationship" — just without the radio. If this mindset is adopted, I believe that the tenets of mission command — clear communication, shared understanding, and mutual trust — can be realized in all environments.Consider Your Philosophy and Make Counseling a Battle-Rhythm EventMeetings, field training, and physical training (PT) dominate our outlook calendars, not to mention the dozens of other events that demand time and attention. If executed properly, you will likely get a calendar reminder for a counseling session at least once a week. Signore argues that counseling should be executed on payday activities, which is one technique to ensure counseling is executed through a deliberate battle-rhythm event. Regardless of the eventual schedule that is adopted, a platoon leader should ask a few questions regarding his counseling philosophy. Do I counsel team leaders in my platoon? If so, how often? How will my formal counseling sessions for squad leaders differ from my daily interactions so that it has the most meaning and impact? I could go on and on, but the simple point is that thought must be given to your counseling philosophy and “battle rhythm.” If one does the math, platoon leaders likely have 8 to 10 NCOs in their platoon to counsel on a monthly or quarterly basis. While effective counseling should not be defined by a specific length of time, I have personally found that it takes at least 90 to 120 minutes per counseling session to achieve a level of dialogue that is meaningful to both the counselor and the counseled. With these conservative estimates in mind, platoon leaders should plan to devote 9 to 12 hours each month in some form of counseling environment with their subordinate NCOs. If we devoted this much time to any other event in our professional lives, we would most assuredly plan and resource it properly. In the end, counseling is one of the most important things we do as professionals — just like live-fire exercises and PT.Ask Subordinates for Feedback on Your PerformanceGEN Colin Powell once said,"There are no secrets to success. It is the result of preparation, hard work, and learning from failure." As leaders and counselors, we should solicit subordinate feedback at times to become more effective, and as GEN Powell noted, learn from our own failures. Generally speaking, professional feedback is delivered through a top-down approach, but we shouldn't constrain the forms or sources of feedback we need to receive. At the end of a counseling session, I encourage leaders to solicit feedback from subordinates on their own performance — a simple technique that invests subordinates in the conversation and demonstrates a level of professional trust between the two parties. Moreover, asking subordinates to verbally communicate professional shortcomings to their superior is a herculean request-- but make no mistake, it is a form of development that the subordinate will benefit from. Professionally communicating areas of weakness underpins the learning culture that makes the Army profession so strong, which is most evident in the Army's after action review (AAR) process. Platoon leaders who have executed a Combat Training Center (CTC) rotation certainly understand this, as the AAR is the centerpiece to every unit's CTC experience. So if we rightfully take AARs so seriously as it pertains to organizational performance, shouldn't we do the same for our own personal performance?Counseling is the foundational event for professional development — and it must be delivered through a program that aims to not only identify weakness and deficiency but also pinpoint strengths and positive leader attributes. Effective counseling is a skill that requires practice and repetition, much like learning doctrine or improving physical fitness or public speaking. Indeed, an effective counselor can positively impact generations of Soldiers, and as such, is an aspect of our professional lives that demands our attention and energy.

Detail

02
Jul,2025

2020首届人民文创国际创意大赛

摘要: 报名时间：2020年9月25日—2021年2月28日||主办方：《环球人物》杂志社、人民文创（北京）文化发展有限公司||大赛主题：美好生活由我而创2020首届人民文创国际创意大赛报名时间：2020年9月25日—2021年2月28日大赛简介首届人民文创国际创意大赛由人民日报社指导，《环球人物》杂志社、人民文创（北京）文化发展有限公司主办，中国国际文化交流中心、中共绍兴市上虞区委、绍兴市上虞区政府特别支持，环球文创（浙江）文化发展有限公司承办，人民文娱和小红书协办。支持单位：人民网、中国烹饪协会、中国珠宝玉石首饰行业协会、中国黄金协会、中国酒店用品协会、北京意如文化科技有限公司、广州牛犊秀信息科技有限公司、太火鸟科技、Art in Life、雅昌艺术网、深圳市工业设计行业协会，西安曲江千秋展览策划有限公司。海外支持单位：CUMULUS（世界艺术设计高校联盟）。聚乐联动（北京）文化传媒有限公司、北京向山举目广告有限公司作为媒体支持战略合作伙伴提供支持。特别鸣谢：佛山市文化广电旅游体育局。本届大赛以“打造具有全球影响力的文创大赛品牌，汇聚和沉淀优质文创产业资源”为愿景，背靠强大的研发生产产业资源，配合线上线下媒体全面发声，打通渠道环节，引入综艺节目，力求通过大赛增强创意设计师、企业等各方在文创产品的创作、生产和市场推广方面的体验，改善人民生活品质，提升大众审美水准。参赛作品分为人民优创、城市礼赞、人气设计师三个赛道。大赛秉持公平公正的办赛原则，组建人民评审团，与海内外权威专家、设计大师、企业领袖、媒体代表等共同组成大赛终审评审团，评选参赛作品，并将评审后的作品进行网络公示和版权确认，杜绝抄袭，不断提升赛事的公信力。大赛主题美好生活由我而创大赛愿景打造具有全球影响力的文创大赛品牌，汇聚和沉淀优质文创产业资源。组织框架指导单位：人民日报社主办单位：《环球人物》杂志社、人民文创（北京）文化发展有限公司特别支持单位：中国国际文化交流中心、中共绍兴市上虞区委、绍兴市上虞区政府承办单位：环球文创（浙江）文化发展有限公司协办单位：人民文娱、小红书支持单位：人民网、中国烹饪协会、中国珠宝玉石首饰行业协会、中国黄金协会、中国酒店用品协会、北京意如文化科技有限公司、广州牛犊秀信息科技有限公司、太火鸟科技、Art in Life、雅昌艺术网、深圳市工业设计行业协会，西安曲江千秋展览策划有限公司海外支持单位：CUMULUS（世界艺术设计高校联盟）媒体支持战略合作伙伴：聚乐联动文化传媒有限公司、北京向山举目广告有限公司特别鸣谢：佛山市文化广电旅游体育局主办方权利1.有选择分赛区及参赛院校的权利2.根据竞赛进程与参赛作品的实际情况，有调整奖项数量、等级、取消或添加奖项的权利3.对所有参赛和获奖作品享有展示、出版等权利4.对本次大赛和评奖保留最终的解释权参赛对象有志参与文创产品创意、设计、开发的个人及机构（合法注册的公司、企业；合法设立的非法人组织和社会服务机构；各合法主体之间结成的团队）大赛赛道本次大赛分为人民优创、城市礼赞、人气设计师三个赛道。同一参赛作品仅可参加一个赛道。人民优创赛道：秉持开放性、创新性、实用性的需要，请参赛者设计可以用于日常生活的各类产品。创意主题包括但不限于：非遗、环保、教育、办公、出游、聚会、居家、运动。创意风格包括但不限于：国潮、萌系、极简、文艺、商务、科技、工业、非遗。城市礼赞赛道：围绕浙江上虞的特色文化，进行产品设计和视觉平面设计，打造属于上虞的城市礼物（旅游伴手礼）。创意主题包括但不限于：青瓷文化、梁祝文化、孝德文化、浙东唐诗之路、四季鲜果、中国伞城。人气设计师赛道：参赛者采用可采用创意图文、短视频、Vlog、长视频等多种形式进行作品展示、创意说明、文化科普等多种内容展示个性与风采。大赛赛制大赛主赛道分初评、复评、终评三个阶段。1.初评由专家评审团和产品技术官负责评审。初评采取盲评方式，不显示设计者任何信息。初评评委对投稿参赛作品，依据组委会制订的评审标准，采取不记名投票的方法，在媒体、公证部门、主办机构负责人的监督下，投出500件入围作品和100件递补作品。2.复评分为两个阶段，第一阶段由大众网络投票，选出排名前100件的作品和前30名的人气设计师候选人，第二阶段由组委会选出的500名人民评审团在线对网络票选的前100件作品和30名人气设计师候选人进行票选。最终选出入围终评的三个赛道共64件作品和11名人气设计师。（票选规则和评选标准将在网络票选前另行公布）3.终评分为两个阶段，第一阶段（颁奖典礼前1天）由专家评审、产品技术官、带货品宣官组成作品评审团，从入围的64件作品选出最终角逐金银铜奖的14件作品；由50名人民评审团和10名媒体评审团组成的人气设计师评审团对入围人气设计师的11名设计师进行现场评选，选出“最受欢迎的设计师”，并留待第二天颁奖典礼揭晓。颁奖典礼现场，组成由人民评审团，专家评审团，媒体评审团，产品技术官、带货品宣官共同组成大评审团，14名选手与评审团现场答辩互动。参赛者在评审现场展示作品（实物打样或3D模型），阐述创作思路和未来应用场景，并现场回答评审的提问。最终根据评分标准和计票规则产生大赛金、银、铜奖和人气设计师奖项。（计票规则、评分标准将在终评和颁奖典礼举办前另行公布和通知）奖项设置（一）人民优创、城市礼赞赛道奖项1.金奖：1名，经终评后产生，奖金100万元及奖状、奖杯(奖牌）。2.银奖：3名，经终评后产生，每名奖金30万元及奖状、奖杯(奖牌）3.铜奖：10名，经终评后产生，奖金10万元及奖状、奖杯(奖牌）4.优秀奖：，50名，进入终评未获得金银铜奖的作品，将根据得分排序获得优秀奖，奖金1万元及奖状。（二）人气设计师赛道奖项1.最受欢迎设计师：1名，经终评后产生，奖金10万元及奖状、奖杯(奖牌）2.人气设计师：10名，经终评后产生，奖金1万元及奖状、奖杯(奖牌）（三）网络幸运奖抽取900名幸运奖，总价值90万（四）人民评审团参评奖500名，入选人民评审团获得，价值1000元奖品。赛事流程1.注册报名1.1网上报名2020年9月25日—2021年2月28日登录大赛官方网站： www.rmwc.com.cn注册报名获得参赛资格。1.2网上提交电子版作品2020年10月20日零时起开放作品上传通道。参赛者可进行相关资料上传，并发送邮件至组委会指定邮箱。参赛作品必须是原创，以文化为载体，以创意做呈现。作品不得涉及色情、暴力、宗教与种族歧视等内容，不得植入广告。不得剽窃或抄袭他人作品。如产生知识产权法律纠纷，由参赛者自己承担责任，并撤销参赛资格。所有参赛作品资料均不退还，请参赛者自留原件。A.平面图版所有作品提交时务必提交平面图版。平面图版须按组委会提供的大赛模版排版。不得自行设计模版。B.产品建模文件参赛者需在线提交参赛作品的3D展示效果文件。参赛者在网站提交产品建模的3D通用格式文件（fbx、dae、obj、stl）。此项内容为参赛者在平面展板中无法细致体现的材质、结构、使用方式等内容，最终发布的作品将用于评委在评审过程以及届时优秀作品的线上及线下展览。C.单独的作品设计说明。如该作品已申请专利或投产，可在此项提供相关的专利及版权证明文件。D.产品介绍其他视频和图片补充资料。2.寄送作品参赛1.参赛要求经过初评评审入围的作品，所有参加复评评审的作品需制作实物（模型打样或首版），寄送至总赛区组委会。没有实物的参赛作品不得参加复评、终评和展览。2.提交视频文件复评入围作品，必须提交参赛作品的2分钟视频说明。该视频为设计作品的介绍、使用流程或场景的表现等将作为评审参考, 文件大小不超过500M。3.获入围全国总赛区终评的作品，由组委会统一规划、打印输出作品版面并结合收到的实物及视频文件进行布展。如对作品展示有特殊要求，需于作品寄送阶段告知组委会并自行前往布展。赛事费用1.参赛费用本届大赛的全国赛区不收取参赛者任何费用。2.大赛作品寄送和收回的费用由各参赛者和承展单位自行负担。大赛监督参赛者须保证对其参展作品所涉知识产权负完全责任，参赛及获奖作品一经发现存在抄袭或其它侵权行为，主办单位将取消其参展与获奖资格，收回奖金、奖杯、获奖证书，并在大赛官网上予以通报。为使大赛公平、公正、透明，大赛获奖作品将在官方网站进行公示，接受公众监督。1.公示时间大赛组委会在复评结束后，对参加角逐金银铜奖和优秀奖的作品在官方网站上公示，公示时间为10个工作日，供观众监督、评议。2.提出异议若对获奖作品有异议，通过网络和电话在公示期内以实名制向大赛秘书处反映；并留下联系方式，以备秘书处核实。提出者需提供相应的证据，匿名提出异议不予受理。大赛秘书处受理异议，核查并提出处理意见，报大赛组委会裁决。大赛组委会将在公示期后的10个工作日内，在官网上公布裁决意见。联系方式秘书处办公室：地址：浙江省绍兴市上虞区惠普广场A2101 邮编：312300 联系人：蒋老师电话：19957512060 邮箱：pcciccservice@rmwc.com.cn全国总赛区参赛作品邮寄地址：具体安排将于大赛官网公布。大赛官方网站： www.rmwc.com.cn大赛官方微博及微信：微博：人民文创微信公众号：人民文创

Detail

高端评审行业动态

在企业评审网站建设中如何设计好网页排版

做网站推广时常用的几种基本方法

2021最美酒瓶设计大赛

评审的广义含义

线上活动的优势和分类

第十三届“板桥杯”（Bambridge）青年翻译竞赛通知

第十届花博会门票设计征集

第二届榜样的力量-2021雷锋精神国际公益海报设计大展

关于征集2020年科促大会“公众科学素质与生态文明建设”专题论坛论文通知

2020首届人民文创国际创意大赛

第十一届“我的读书故事”征文

第三届影创杯剧本大赛